腾讯要做早期投资了，它将在中国和硅谷寻找什么样的创业公司？

吴宵光（Free Wu）加盟腾讯长达15年，先后担任过QQ研发团队项目经理、即时通信产品部总经理、互联网事业部总经理。2012年，腾讯把电子商务剥离出来独立成公司，由吴宵光执掌，担任腾讯电商CEO。就在今年3月，腾讯和京东达成战略合作，把QQ网购和拍拍网并入京东。在该合作完成后，近日，吴霄光到访旧金山硅谷，并接受了PingWest的独家采访。

在采访中他向PingWest表示，自己有意在未来做更多和投资有关的事情。腾讯本身在投资方面也是处于刚开始的学习阶段，他们看到一些好的趋势，也想要把握一些早期的投资机会，来帮助腾讯打造一个不局限于资金、产品和业务层面的“创业生态”。

腾讯早前已经形成了一条成熟的投资逻辑——更倾向于通过战略合作的方式，来投资一些“已经走在成功路上的产品和公司”，比如：京东，大众点评，嘀嘀打车等，还有一些优秀的游戏作品。吴霄光说：“这是过去腾讯外向型战略中，已经相当成熟的打法了。”在这类大型交易中，腾讯的投资部门已经创造出了不少成功的案例。

不过现在开始，腾讯也想要探索性地投资一些A轮以前的项目、产品和团队。“我们作为一个平台，有资金、资源，也有我们的管理的能力。创新的项目在A轮以前，我们可以做些什么事情，我们也需要思考。要不然我们永远要等到那些小公司变得很大时，才能够去看投资的机会，”吴霄光说。

关于参与这部分的投资会采取什么样的形式，腾讯对此还没有定论。“对于早期的投资机会，到底是自己去投还是跟？是建立一只基金的形式还是如何？还不知道。”但吴霄光对未来3-5年的趋势，他本人和腾讯想重点观察的领域，以及在海外和本土应该分别找些什么，他已经有个清晰的构想。

游戏
游戏一直都是腾讯很大的一块业务，并且寻找外部机会的模式也已经非常成熟和专业。这仍然会是腾讯在海外看项目和参与投资的一块重点业务。吴霄光说：“游戏的价值链非常得长，产品的运用可以有一定程度的分工。”早前和游戏公司的合作，也提供了足够的经验，腾讯还会继续在这部分投入预算和精力。

企业级软件
“在中国，企业的IT化其实是不发达的，过去更多的是进行内部的信息化。今天我们看到互联网和移动互联网的发展，内外的结合、线上线下的结合越来越无缝，甚至PC和无线这两者的结合，也是一个新的机会点，”吴霄光说道。

并且，他认为移动互联网时代，提供给想在这方面做些什么的创业者更好的机会，因为想要说服企业的决策者使用自己的产品，变得更为容易。以前，要说服企业决策者使用管理系统，更多对接的是信息部门（CTO，CIO等），但现在随着智能手机、平板的加入，企业的决策者没有不自己在使用这些产品。“老板自己也会用，自己会因此去思考，手机怎么帮我提高效率？如何做日程管理？”吴霄光说，“这样会催生出很多创新的沟通流程，通过最高决策者往下去推动比如CRM系统，内部管理和沟通，甚至是内部和外部的贯通。”

这些产品和腾讯本身已经打造出来的即时通信产品、移动通讯产品可以形成天然的融合。当然，用户体验将会成为这类产品很重要的考量。

物联网及智能硬件
“很多新的领域，像智能硬件，这个模式不太适合在公司内部去发展，它是一个完全不同的部分，”吴霄光说：“我觉得大环境是，我们的应用平台变得越来越开放，思维也变得越来越开放，能够来打造一种生态。”

一方面，腾讯提供平台和资金的支持，而不需要把太多的生产、设计、制造都揽入自己的公司业务中。另一方面，智能硬件本身产业链很长，软硬件天然来说并不需要来自同一家公司。随着云端沟通技术的推广，物联网和智能硬件是腾讯不想错过的机会点。这一部分的逻辑，最近PingWest关于“微信硬件平台”的稿件，以及腾讯通过京东发布的iHealth智能腕表——一款由微信团队与第三方合作开发的智能硬件，都已经对此进行了印证。

本地生活服务和电子商务
O2O和电商在吴霄光看来，仍然是移动互联网的机会所在。他从自己做电商的经验谈道：“原来所谓的电商，也就是淘宝开个店。商户很纠结，其实一直是徘徊在边缘——因为开了店，其实只占了他们整个盘子的很小一部分，大概5%-10%，大量的线下店还是生意的主要部分。但是这些电商的影响力很大，让用户去比较价格，然后有渠道策略。商户觉得不做好像会落伍，一做又发现很多东西很难做。”

但移动互联网改变了这种格局，随身携带的设备给了商品和品牌更长的生命力。以前的电商购物行为只能发生在PC前，也就是用户的家里，而逛街的时候比价、下单、产品体验都无法和电商进行结合。但现在，线上和线下呈现了一个融合的趋势，比如在逛店途中可以通过扫码来保存商品或者线上下单，又或者通过近场通讯来根据喜好推荐店内商品，这也是微信“服务号”和支付宝“服务窗”要抢滩登陆的重要“关口”——这是一个机会。

关于O2O，吴霄光说：“这个O2O指的不仅是原来像Groupon这样的模式，我看到很多现在社会上创新的方式，把社会上的闲散资源去盘活。”他指的是Uber，Airbnb这样的模式，今年腾讯也已经参与了两个O2O项目的投资，并且还以持股的方式投资了58同城。

但腾讯不会在海外市场寻找这些。除非是一家已经开始国际化的公司，否则硅谷的服务和腾讯现有框架是没有办法直接对接的，他说：“电商和O2O很难在两地有很好合作的机会。”

他还透露，腾讯也向往做一些硅谷巨头企业在做的事情，去筹划一些更长远的具有未来感的、和主营关系并没有什么直接关系的项目，用积累下来的人才资金推动技术变革，比如SpaceX的航天项目、Google的Wifi气球等。但现在仅仅是想法，并没有具体的实施计划，关键是要把目光打开。

“在内部的时候，视野跟行业来比是很窄的，”吴霄光说：“创新的速度越来越快，产业链成形越来越快，生态成熟得越来越好，越来越多的创业者投入到这个行业之中。移动互联网的特征又使得新的产品、新的服务模式出现得越来越快。要想让所有的创新发生在公司内部，这是不可能的。”腾讯的整个战略，不管是对第三方业务也好，对中小创业者也好，都在或被动或主动地走向开放，对人才，他们也是一样的态度。

“来到硅谷我感受很深刻，尤其是这里的人才，”他希望借助媒体的平台，向硅谷的留学生传达一些声音，“在硅谷创业的中国留学生们，回到国内去，去创业，可以跟我们来接触。”

来源： PingWest 作者：Jenkin Xia