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国智书院—朱力芳:创设“投资管理型银行”结构优势分析

来源:百度百家  


创设投资管理型银行,在“经营管理水平较高,支农支小特色明显”方面有四大特色优势:

首先,激活主体责任意识,积极主动做好成本前置和放贷项目风险防范。开展“投资管理型村镇银行”和“多县一行”制村镇银行,这是“车之双轮,鸟之双翼”双驱动金融创新模式。

一方面,“投资管理型”为增强导入和优化投资主体多元化,提供了内生性主体结构组织再造的机会,能够从根本上激活主体的积极性和机制上唤醒自身责任感。

另一方面,“多县一行”,既能发挥金融专业运营的自身优势,又能针对各县经济、社会、产业、人文属性和历史沉淀资源,采取针对性较强的经营思路和管理办法,在机制上确保输出高质量金融服务,提供了运营体制的组织保障。

其次,细分客体专业能力,充分发挥金融内活指数,引导和指导受贷主体加强自身项目的健康运行。农村自古以来就是“百业并生”的自然型生态,各县的自然禀赋、文化传统和劳动力从业优势和从业教育水平,各有不同,各有优势,并非“整齐划一”的理想化状态。如何发挥当地综合优势,规避自身劣势。同时,发挥新型银行的信息对称内活基因,有针对性的将受贷主体和项目,按照“升维指导,精准分类,降维辅导,辨证施治”原则,进行动态监测和提供即时服务。

再其次,导入介体复合赋能,发挥“人、文、事、物”四大商域资源的互媒互能作用。为增强受贷主体的风险意识和履约意识,综合融媒体介入,为树立经济永续发展观念和经济行为变革创造,加大科学健康的高声量舆情供给量。尤其在科学规划和用好地方特色文化要素,为激活当地非传统型和非单一产业型的经济发展模式,有高质量、多维度和高效能的推进作用。

最后,夯实载体自性运行,针对现行主发起人管理模式协调难度大、成本高、资源不集中等问题,能强化中后台系统支持、提高村镇银行集约化管理和专业化服务水平,起到“开源节流,减员增效”的作用。

其一,从业人员当地化,降低受贷项目的跟踪管理成本和风险;

其二,利益共享,增强拦储与放贷信息对称,为抢占金融蓝海占据先机;

其三,主体注册进驻各县,增强地方财税创富能力,搞活地方政府积极性;

其四,发挥金融专业工具理性,为农村“三权分置”改革,在村集体企业公司化改革配套方面,提供金融专业支撑。

其五,因应5G时代,发挥智慧金融与数据分析监控平台功能。“先入者为主”,在强化金融造血功能,实现由“输血式”扶贫向“造血式”帮扶转变,金融体系细部组织再造以及推动农村一二三产业融合发展等方面,研发、建构和启用“人机合一”的智慧装备,占据市场主动地位。

(文:朱力芳,国智书院副院长,长征智库总干事)

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