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四大国企民企联手,“数”造中国建筑新范式

来源:财讯网  

摘要:绿色大建筑产业全生命周期智慧化服务领跑者。

到2025年,数字经济要占到我国GDP的50%。然而在建筑行业,2022年的数字化渗透率仅为6.5%,仅高于农牧业1.9%的渗透率,位列实体经济行业倒数第二。

从2012年到2021年10年间,我国建筑业产值增加了1倍以上,达到29.3万亿;2021年建筑业增加值80138亿元,占GDP比重的7%。如此庞大的市场,数字化、信息化、智能化程度还不高。

这是一个巨大的数万亿级的市场洼地。

2018年重庆两江新区所属国企渝高集团与人工智能上市公司科大讯飞的一拍即合,让渝高集团从老基建向新基建转型;重庆本土建筑龙头企业亲禾集团和央企中铁四局的后来加入,最终孵化了一个“建筑+科技”的全新合作范式——重庆智象科技股份有限公司(以下简称“智象科技”)。

堪称豪华的股东阵容,让智象科技2022年6月29日一宣告成立,就立下大“志向”:短期成为全国数字建筑领跑者;中长期成为绿色大建筑产业全生命周期智慧化服务领跑者。

四大股东加持,智象科技志向远大。

1、搏击绿色大建筑产业建筑科技全产业链

根据建筑科技不同的细分领域,建筑行业在数字化、智能化、智慧化三化建设方面,大致可分为数字建筑、智慧建筑、智能建造、绿色建筑等四个方向。

数字建筑方向,通过数字化转型驱动,到2025年预计市场规模1076亿;

智慧建筑方向,基于智能化、智慧化驱动,整个行业正在从传统智能化向智慧建筑演进升级,到2023年市场规模预计1.23万亿;底层数据融合和行业场景应用创新驱动行业迅速发展;

智能建造方向,机器人代替人工是大势所趋,机器人行业渗透率不足1%,机器人开始市场化应用。

绿色建筑方向,依靠双碳政策牵引,到2025年城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准,未来建筑要强制进行碳排放计算。

从这些量化的数据来看,整个建筑行业市场潜力巨大,亟待产业升级,孕育丰富的新机遇。

智象科技的四大业务板块,与上述四个领域一一呼应。智象科技经理、科大讯飞副裁胡少云介绍说,这样的业务定位,既和股东的禀赋能力密切相关,也贯穿了绿色大建筑产业的全生命周期。

“渝高集团是建设投资代建企业,科大讯飞是人工智能龙头企业,亲禾集团是建筑施工与产品型企业,中铁四局是建设工程承包企业,大家在资源、能力、技术有很好互补性。”胡少云说。

智象科技经理、科大讯飞副裁胡少云

具体到智象科技的四大业务板块,发展有先后顺序。目前重点发力数字建筑、智慧建筑,人才和技术储备已经到位;智能建造和绿色建筑,是未来发展和探索方向,将以产品和解决方案切入细分市场。

2、紧扣行业痛点,提供数字化、智能化、智慧化解决方案

传统建筑行业,就像是一个钢筋水泥的巨人,浑身都是“痛点”。“绿色大建筑产业太大,我们只做基于建筑数字化、智能化、智慧化的产品服务与解决方案。”

胡少云介绍说,不管四个板块业务方向如何,其底层的业务逻辑是相通的,即首先要紧扣行业痛点,消除数据孤岛,实现数据要素有效流转,颠覆组织形态及业务模式。在这基础上,才能形成智能化、智慧化,乃至最终成为“有温度、能呼吸”的绿色建筑生命体。

例如在数字建筑领域,早从2018年起,智象科技现在的股东——渝高集团,就联合科大讯飞等国内知名科技企业与高校,基于工程管理的痛点,研发工程管理数智化产品。

建筑行业在工程管理方面的痛点是什么?五低一差:科技含量低;数字化应用水低;安全指数低;利润率低;运营效率低;管控效果差。

通过不断迭代升级,工程管理数智化已在渝高集团全业务、全流程应用,减少人力成本25%以上,办公成本节约20%以上,提高管理效率30%以上。其中智慧成本管理系统,让渝高集团在管的100多个项目无一出现“三超”现象,有效地保障了业主方利益。

业内人士评价,像工程管理数智化这样的产品,以建设方、投资方视角研发的工程管理全生命周期的建筑产业互联网,国内少见。常见的多为施工方的信息管理系统,还各自为政。

如果说工程管理数智化产品涵盖了投资决策、设计规划、建筑施工、运营维护全生命周期,而智慧建筑、智能建造和绿色建筑则侧重在设计规划、建筑施工、运营维护等阶段。这四个阶段,共同组成了绿色大建筑产业全生命周期。

像智象科技这样,定位于绿色大建筑产业全生命周期智慧化服务提供商,国内也几乎找不到竞品对标。

胡少云认为,在产业和政策的双轮驱动下,无论是数字建筑、智慧建筑,还是智能建造、绿色建筑,未来都将产生颠覆式产品和解决方案。在这其中,智象科技希望短期内成为全国数字建筑领跑者、智慧建筑区域龙头企业;中长期成为绿色大建筑产业全生命周期智慧化服务领跑者。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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